自8月份以来，君泰集团公司深化改革创新，以集体领导和经理办公会相结合的扁平化管理模式，调整分工，探索试运行职业经理人模式，推动集体经济更好更快发展。9月12日，集团党委提出了百日攻坚战行动，并连续召开经理办公会、全体班子会，在经理提报、考核小组审核、会议表决通过的基础上形成了可考核、可量化、有监督的十二部门任务目标责任书，决胜四季度各项工作冲刺，确保完成2022年经济指标。
9月30日下午，君泰集团召开“喜迎二十大，决胜四季度”百日攻坚战动员部署大会，总结梳理前三季度工作成果，对近期工作思路、重点任务、运行模式等进行了统一思想认识，明确目标任务，落实监督考核，激发比赶超意识，全面推进各项工作见实效。集团班子成员及管理干部48人参加了会议，党委书记、董事长王俊仁主持会议。
明确重点
瞄定经济指标
疫情下，全国经济下行，对集团也造成很大冲击，当前经济形势复杂严峻，全体班子成员要将“活下去、保稳定”作为首要任务，要有危机意识；要韬光养晦、卧薪尝胆，要积累，等待时机，厚积薄发；要改进、要提升，利用现有资源，结合现有重点工作，挖掘新的经济增长点。
十二部门结合自身工作深入研究量化，提出了27项重点工作，量化了具体的工作目标，如：经济部门指标保质保量完成；成立家政服务公司，落实全区纳统工作，深化物业服务提升；年底前完成村史馆的改扩建和潍坊大集的提升改造工作；新运营海岳君泰山庄，挖掘新的经济增长点，为居民提供餐饮、休闲、娱乐、旅游等服务。预订电话：0536-3335588/13053667991。
海岳君泰山庄开业合影
海岳君泰山庄夜景
如何攻坚
落实监督考核
会上，王俊仁向全体干部明确了发展方向、目标任务，并就如何攻坚作了要求：一是转变工作态度，做到“我想干”，要敢干、会干，敢于承担任务，胆大心细；二是围绕中心，即围绕党委和重点目标，有措施有办法；三是完善分工职责，推行扁平化管理，以书记主抓，经理办公会推进，实行重大事项“一事一报”制度，增强危机感、紧迫感，真正迈开步子、甩开膀子实干抓机遇；四是抓好周调度、半月审议、月汇报等制度落实，及时掌握情况、发现问题、督促整改；五是实行项目化管理，细化量化具体目标，合理设置计划进度，以时限倒逼任务推进。
会议最后，对班子会表决通过的《“喜迎二十大，决胜四季度”百日攻坚战的绩效考核制度》进行了宣读，强调在德、勤、绩、能四方面基础上，将考勤和团队建设纳入考核，以提高效率、落实奖惩，确保百日攻坚出成效，有成绩，保稳定。
