拜年祝福
岁序更替,华章日新。我们即将辞去寅虎旧岁,迎来卯兔新年。值此辞旧迎新之际,芝尔庄社区党委、君泰集团党委携全体干部员工向所有关心支持社区、集团发展的各位党员、商户,广大居民和社会各界朋友致以新年的美好祝福和诚挚问候!
过去的一年,我们经历着疫情防控的关键时期,我们经受着经济下行压力,迎接了党的二十大胜利召开,交出了一份难中有为、干中有成、稳中有进的发展答卷,凝聚起了“一帮人、一条心、一辈子、一件事”的君泰力量。
驻足回望,我们强「党建」统领发展。
优化组织架构,明确“党建核心引领,经济发展和惠民服务双驱共进”的运行模式,将党建引领有效嵌入集体经济组织发展的方方面面;以“广收、慎用、勤教、严管”的人才培养模式和“德者高其位,能者厚其禄”的干部任用原则,选优配强班子,并加强年轻干部的培养历练,进一步推动班子新老接替;创新党员评分管理办法,细化党员考核标准,并将考核结果与合作社福利相挂钩,激发全体党员参与集体经济发展的主动性;以“亲邻小区”为依托,成立9个小区党支部,积极发挥党员干部在支部、在小区中的模范带头作用;扎实推进党员教育常态化、长效化,持续开展各类学习教育活动20余次,党建工作更加规范,党建基础更加坚实。芝尔庄社区团总支荣获“山东省五四红旗团总支” 称号,社区党委书记王俊仁被市委组织部评为“担当作为好支书”。
驻足回望,我们抓「经济」守本保稳。
在“保稳定、活下去”的目标任务下,全力以赴实现集体经济年收入近3000万元,其中,资产租赁收入1010余万元、市场经营收入约1665万元,惠民项目收入290余万元。一是各经济项目充分利用现有资源,拓宽增收渠道,挖掘经济增长点。例如,成功改建君泰便民摊点市场,以小投资提质升级,换长期集体收益提高,不仅让家门口菜篮子“改”出新口碑,而且达到了增收创收的效果;按期圆满完成君泰花园项目交房入住,以高端人文社区的建设标准,从绿化档次、住宅品质、服务精致等方面赢得了业主好评;将沂山圣泉饮用水厂的闲置房屋改建运营海岳君泰山庄,发展集餐饮、休闲、民宿、娱乐于一体的旅游项目,延伸产业链,挖内潜、练内功。二是把握城市更新机遇,盘活集体经济资源。根据现阶段实际情况和经济发展形势,本着遵循市场需求、减少投资、降低成本等原则,对新君泰商城、君泰公馆、君泰广场等项目规划进行优化调整,进一步完善商业布局,优化商住配比,提高项目收益。
驻足回望,我们重「服务」致力共富。
一是立足服务,强化政务保障。开展全员核酸检测73轮,组织亲邻议事会议35次,协商解决问题事项22个,实行“未诉先办”,相较于2021年热线工单数量下降100余件,保障了居民群众的生命健康,极大提升了邻里和谐和辖区群众满意度;二是坚定初心,推动共同富裕。不断深挖惠民内涵,发展“老人一起养,孩子一起育”惠民项目,重视学前教育,优化招生惠民政策,扩大入园补贴惠及人群;成立运营君泰家政服务公司,探索“物业+家政”服务模式,提升物业服务水平和精细化服务水平,提升居民品质生活体验,延伸惠民产业链;落实党的二十大会议精神,升级15分钟便民服务商圈,以吃饭有食堂,购物有超市,洗澡有浴池,饮水有水厂,上学有幼儿园等惠民项目推进完整社区建设;推进“君泰惠民商业街”打造,增设农产品销售点,实现按需所取、按需供给,提升居民幸福感和“城市能级活力”。2022年各项福利支出金额达1737.81万元,占集体收入的57%,其中老年人福利支出456.37万元,占居民福利支出的26.3%,惠及老年人达834人。
驻足回望,我们亮「文化」特色名片。
立足自身资源,申办芝尔庄孔子学堂,由集团出资聘任专业老师,免费为辖区居民、商户和员工提供书法、瑜伽、舞蹈、声乐和传统文化等学习培训。2022年累计开课93堂,落实“读好书、写好字、做好人”的堂训,搭建百姓家门口的文化学习平台;以“三悦四德五为”的345工作框架,依托君泰文化礼堂、孔子学堂、新时代文明实践站等文化阵地,创树美德健康生活示范;成功冠名“2022中国好声音全国巡演ChannelV歌手大赛君泰潍坊站”,借助中国好声音的平台开启君泰文化品牌化推广,前期活动被中国网、中国新闻网、网易、凤凰、新浪、腾讯等国内20余家知名一线媒体公开报道,极大的提高了君泰集团知名度,助力城市更新发展目标。芝尔庄被潍坊市文联授予市级“文艺创作基地”,合作社被奎文区宣传部授予“文化高质量发展”先进单位。
驻足回望,我们勇「创新」精进管理。
率先开展《潍坊市文明行为促进条例》学习与践行,调整文明户评选方案,增设“微光”文明巡查服务队,加大对辖区不文明行为的巡查、举报,发挥文明户评选在新时期的作用;深化改革,积极探索公司转型和管理模式创新,由“1+2+3”的金字塔管理模式调整为“1+12”的扁平式管理模式,抓关键少数,提高执行力;开放思想,完善公司化人才培养方案和考核激励制度,探索职业经理人机制,推进管理与公司发展相适应、相匹配;发挥企业管理作用,修订完善《君泰集团制度汇编》、《集体资产管理办法》、《投资管理制度》、《薪酬管理制度》等24规章项制度;强化考核监督,明确12部门27项重点工作;优化精简人员10名,落实执行各项管理制度,严格控制行政开支,预计2023年可缩减人员成本和行政开支60余万元,以精细化管理补短板促提升,增强企业发展内生动力。
岁寒知松柏,患难见真情。因为365个日夜的相伴同行,我们深深感受到这一年每一位君泰人踔厉奋发的坚持;因为春夏秋冬的坚守共进,我们深深体会到,这一年每一位君泰商户勇毅前行的坚韧。然而,路虽远,行则将至,事虽难,做则必成。
2023年,我们将以“稳”字当头。
“稳”的首要任务是稳住经济基本盘。新的一年,我们将在组织、管理、经营方面分别施策,使组织精健化、管理精细化和经营精益化,最终实现经营规模稳中有升、营收稳中有增、风险稳中有降,沿着高质量发展的轨道稳步前行。
2023年,我们将以“干”字为先。
只有真抓实干才能闯出发展新路。新的一年,我们要工作上有担当、思路更清晰、定位更准确,认真、细致的对待各项工作,主动作为,对经营管理做到“心中有数、胸中有案、手中有招”。
2023年,我们将“实”字为要。
实干兴邦,我们要把实的作风、实的责任、实的措施立起来,出实招、务实功、求实效,扎扎实实把集团的各项决策部署落到实处。
站在2023年的新起点,我们将以市委“1441”工作思路为指导,以“集体经济高质量发展”为主线,控风险、增效益,扎实推进经营管理新模式,打造党建引领更为突出、基层治理更有成效、经营质效更加凸显、制度体系更加完善、人才支撑更加有力、品牌影响更加深远的集团企业。
芝尔庄社区党委 君泰集团党委
二零二三年一月