1月25日上午，君泰集团党委在君泰文化礼堂召开全体干部员工大会，集团党委书记、董事长王俊仁主持会议，并发表讲话，全体干部员工100余人参加了会议。
会上，王俊仁总结了2024年公司发展取得的成绩，对今年的重点工作作了交流，明确了2025年集团经济发展的五项任务。
保经济增长
以市场运营和资产租赁为基础支柱，稳中求进；以惠民经济为创新增长点，确保实现2025年集体经济发展目标。
建品质好房
君泰·静园项目作为君泰集团、芝尔庄社区倾力打造的高品质住宅项目，将以规划好、建筑好、景观好、服务好为目标，以“好房价优”兑现君泰品牌承诺。
抓资金保障
充足的资金是项目顺利推进的保障，要多方面挖掘资金，同时加强资金管理，算好成本效益账。既打好“铁算盘”，又管好“钱袋子”，抓实资金保障。
做全员营销
君泰·静园项目作为君泰集团二次发展的关键，与每一位员工都有着切身利益关系。实施全员营销，既是君泰营销创新，也是君泰品牌的输出，建议每位员工以销售一套房为任务目标，积极主动参与项目销售。
严签约履约
项目开发关乎集体经济二次发展，要严格甄选项目合作方，签好总包合同，强化合同履约，加强工程管理，确保工期和工程质量。
同时，王俊仁强调，每位员工个人要提升格局、拓宽思维，正确对待名利得失，以“大河有水小河满”的心态，投身到集团的发展中来，争取一年更比一年好。
2025年是我集团二次创业的关键之年。面对严峻复杂的经济形势和房地产局面，君泰集团须抓机遇、抢时间，以全员营销君泰·静园项目为工作重点，分版块、分节点、分步骤地形成全员上下一心、齐头并进的强大合力，同心共创君泰集团新经济增长点。
